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在專業化道路上闊步前行

——中電投電力工程有限公司專業化發展紀實

發表于:2018.01.1018:07 作者: 來源:中國電力報

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15年,征途遼遠。15年,征程未已。 

這是中電投電力工程有限公司的奮進故事。2003年11月18日,中電投工程公司的前身———中電投工程管理分公司組建。18個人,一棟小樓,一個專業化工程公司就此起步。該公司率先開啟專業化管理新模式,打破國內電力工程建設管理幾十年的固有模式,打造了一支專業的員工隊伍,建立了一套科學的管理體系,形成了一種適宜的企業文化。 

15年來,抓住一個又一個重要的發展機遇,該公司創造了令全行業贊嘆的發展業績,囊括了國內工程建設領域幾乎所有重要獎項,被授予“全國文明單位”稱號,實現了經濟文明、政治文明、精神文明的全面收獲。 

專業化成果行業矚目   

專業人才、專業管理、專業理念,在中電投工程公司,各項專業化要素的共同發展構成了企業的專業化成果。這是一支近1200人,高等學歷及以上人員達到90%以上,專業覆蓋火電、核電、新能源、綜合智慧能源、港口碼頭和海外工程等各業務板塊的人才隊伍。通過不斷推進組織變革和管理創新,該公司形成了“專業化、標準化、規范化、信息化、國際化”的管理理念;建立了以總部為中心,以分公司和項目部為平臺,以人才、信息等專業機構作支撐,以技術和管理后援作保障的集約化管理體系;建設了擁有自主知識產權,覆蓋所有業務板塊和管理工作的信息化管理系統。該公司在發展和生產經營中,逐步提煉了“誠心做人、誠實做事、誠信守諾”的企業品格和“您的托付,我們全力以赴”的服務理念。 

基于此,一個年輕的企業在創新中不斷發展,成為了國內電力工程建設管理領域的領跑者。 

從水冷到間接空冷再到直接空冷,從30萬到60萬再到100萬,從亞臨界到超臨界再到超超臨界,一個個“高地”被攻下。第一臺60萬千瓦國產化空冷示范機組工程,第一臺33萬千瓦國產循環流化床機組工程,第一臺直接空冷機組,第一臺60萬千瓦超超臨界機組,第一臺100萬千瓦塔式爐超超臨界機組,首批CAP1000核電常規島,一塊塊“硬骨頭”被啃下。北方寒冷地區30萬千瓦等級機組最短工期,高原地區60萬千瓦等級機組最短工期,全國60萬千瓦等級機組最短工期,全國百萬千瓦等級新建機組最低造價,投產機組不斷刷新國內和世界安全穩定運行周期記錄并榮獲“金牌機組”,一個個標桿被樹立。 

作為集團公司工程服務平臺運營主體單位,該公司共投產系統內電源項目4918萬千瓦,先后榮獲國家優質工程金獎3個、國家優質工程獎11個、魯班獎3個、中國安裝工程優質獎2個、中國電力優質工程獎25個,上海漕涇百萬機組項目還榮獲全國最高等級的國家優質工程獎30年經典工程大獎,近8年來所有投產火電項目均榮獲國家及行業質量獎項。   

專業化品牌享譽海外 

成立之初,中電投工程公司就把建設國際上有一定影響力的綜合能源專業化管理公司作為目標,積極研究市場、參與投標、積累經驗。2008年,該公司簽訂了土耳其阿特拉斯2臺60萬千瓦機組工程總承包合同,這是該公司的首個海外項目,也成為了當時中電投集團“走出去”的典范和窗口。  

土耳其是北約國家,政策及法律與歐洲接軌,部分工程的設計、建設、驗收標準采用歐洲標準,且大部分國民信奉伊斯蘭教。政策的不熟悉、標準的不一樣、觀念的不一致,導致項目建設過程遠比預期困難得多。此時,中電投工程公司的專業化能力顯示了巨大威力。該公司迅速抽調內部各專業專家組成了工作組,深入研究土耳其各方面政策和工程執行標準,制定了一整套解決方案。隨后,從國內各項目部抽調了大量具有海外工程管理經驗的人員,加入阿特拉斯項目管理團隊,強化項目管理力量,在國內和國外同時開展工作,協調調度所有可用資源,著手解決各項制約問題。經過各方一致努力,解決方案措施逐一得到落實,也得到業主方的高度肯定,項目建設進度不斷加快,速度超過了國內平均水平。 

成果令人欣喜,阿特拉斯2臺機組均一次通過土耳其能源部驗收,比合同工期分別提前了5個月和8個月投入商業運行,工程整體質量獲得國際權威專家團隊贊譽?;檣淘撕?,第1臺機組當年即超額完成2.5%的合同電量,2臺機組首個年度發電利用小時均超過8000小時,業主稱贊工程公司為“所見到的最好的EPC總承包商”。 

2017年12月13日,中電投工程公司捧回了國內企業承擔海外電站項目首個國家優質工程金獎,國際化發展旗開得勝。 

此后,該公司憑借強大的專業化能力、良好的服務意識和契約精神,逐步在海外市場站穩腳跟,實現了更深層次的發展,成為了國際電站服務業的新生力量。     

專業化能力引領新能源發展 

2006年,中電投工程公司初涉新能源領域,并隨著新能源的不斷發展大力開拓新市場。在云南地區承攬的多個風電項目中實施從資源尋找、立塔測風、項目核準,再到設計、設備采購、施工進行全過程“一站式”管理。對中電投工程公司而言,工程總承包是強項,但做前期工作卻是首次,專業化管理再次展現出強大的生命力。該公司迅速從各項目抽調有前期工作經歷的人員組成工作團隊,一方面到其他風電業主公司進行學習和調研,了解開發工作的重點及程序;另一方面積極與地方政府及行業管理單位對接,了解項目開發的流程及所需審批文件,并匯總編制了項目前期工作手冊,指導工作開展。僅一年多時間,該公司仙人洞、聯合、小白龍、老青山風電場便陸續完成核準及建設,并網投產后自有資本金收益率均達到50%左右,遠高于集團公司標準。 

為推動國內風資源普查能力提升,該公司提出了電力氣象學新概念,引進4名氣象、機械、法律等專業的博士,以及20多名985院校相關專業的碩士,投入了數千萬元購置設備和軟件,建立新能源博士工作站,承擔國家科技支撐項目,開展風資源普查與風電場智能控制領域研究;牽頭與美國國家大氣研究中心(NCAR)、法國美迪公司(Meteodyn)、成都信息工程大學深度合作,成立了聯合實驗室,邀請2位院士參與,共同開展新能源電力氣象技術前沿領域的研究。 

經過不懈努力,風資源普查精度已達米級,完全達到可研要求,并延伸到光資源普查領域,得到了國家氣象和風電領域專家的一致認可。該公司通過這一技術對全國陸上及沿海風資源進行全面普查,尋找可供開發資源,并派出10多個項目開發組,目前已鎖定風光資源400多萬千瓦,自主開發投資項目核準68.49萬千瓦、投產18.74萬千瓦,充分驗證了資源普查技術的準確性。目前,該公司又將研究重點向風電場一機一控、集成式變電站、遠程控制、新能源大數據分析等行業前沿領域延伸。 

千川匯海闊,風好正揚帆。如今,按照國家電投黨組的戰略部署,中電投電力工程有限公司與山東電力工程咨詢院有限公司實施了戰略性的強強重組,企業發展又站在了新的起點上,全體干部職工信心十足、精神百倍,將在更深層次上參與市場競爭,在更大的范圍內尋求發展空間,努力打造“國內領先、國際知名工程公司”,在支撐國家核電“一體兩翼”戰略上有新作為,在助力國家電投新的戰略征程中作出新貢獻。